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因受疫情影响,东升公司今年的主要经济指标同比有所下滑。为减少疫情对公司经济发展造成的冲击和损失,湖南兵器东升公司将提质增效纳入全年重点工作,并根据兵器集团公司相关要求,深入开展降本增效挖潜活动。
本次活动制定了细致可行的实施方案,确定活动主题为:提升精益化管理,开源节流,持续低成本运营。围绕该主题,公司成立了活动领导小组,并下设办公室(经营管理部),成员由各部门相关人员组成,各部门负责人为本次活动的第一责任人。
具体措施包括六个方面:一是加大市场拓展力度,确保军品订货稳定。公司从开拓军援军贸市场、增加维修器材订货量等渠道增加销售收入。二是加强人工成本控制。在控制预算外非生产性支出上下功夫,降低经营成本。三是加强生产环节管理。根据市场信息和合同交付周期,均衡安排生产,减少不必要的加班和后勤保障费用支出,降低生产成本。四是加强物资采购管理。提高物资采购质量,进行比价采购,不断完善和规范物资管理流程。五是全力推行精益化管理。通过以点带面的形式,推行“6S”管理,对公司焊接线进行自动化改造,达到“机械化换人、自动化减人”目的。六是开展专项管理提升活动。全力推行ERP管理系统平台搭建工作,尽早实现公司资源信息化目标。
结合公司实际情况,本次活动分“宣传动员、调研分析、督促落实、总结提高”四个阶段有序进行。目前各部门依据公司的降本增效总体目标,已进行分解落实,并制定了具体的措施。通过此次活动开展预计可为公司降低各项成本约72万元。
湖南兵器东升公司 唐铁志
2020年6月12日
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