因受疫情影响，东升公司今年的主要经济指标同比有所下滑。为减少疫情对公司经济发展造成的冲击和损失，湖南兵器东升公司将提质增效纳入全年重点工作，并根据兵器集团公司相关要求，深入开展降本增效挖潜活动。

本次活动制定了细致可行的实施方案，确定活动主题为：提升精益化管理，开源节流，持续低成本运营。围绕该主题，公司成立了活动领导小组，并下设办公室（经营管理部），成员由各部门相关人员组成，各部门负责人为本次活动的第一责任人。

具体措施包括六个方面：一是加大市场拓展力度，确保军品订货稳定。公司从开拓军援军贸市场、增加维修器材订货量等渠道增加销售收入。二是加强人工成本控制。在控制预算外非生产性支出上下功夫，降低经营成本。三是加强生产环节管理。根据市场信息和合同交付周期，均衡安排生产，减少不必要的加班和后勤保障费用支出，降低生产成本。四是加强物资采购管理。提高物资采购质量，进行比价采购，不断完善和规范物资管理流程。五是全力推行精益化管理。通过以点带面的形式，推行“6S”管理，对公司焊接线进行自动化改造，达到“机械化换人、自动化减人”目的。六是开展专项管理提升活动。全力推行ERP管理系统平台搭建工作，尽早实现公司资源信息化目标。

结合公司实际情况，本次活动分“宣传动员、调研分析、督促落实、总结提高”四个阶段有序进行。目前各部门依据公司的降本增效总体目标，已进行分解落实，并制定了具体的措施。通过此次活动开展预计可为公司降低各项成本约72万元。

湖南兵器东升公司  唐铁志

2020年6月12日